Projektcontrolling

Projektorganisation

Eine klare Projektorganisation ist die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt. Wir sorgen gemeinsam mit allen Beteiligten des Bauvorhabes für eine individuell abgestimmte und klar geordnete, transparente Projektorganisation.

Vertragswesen

Wir begleiten Sie in der Vertragsentwicklung. Wir prüfen Ihre Verträge und bewerten diese aus bautechnischer Sicht. Wir geben Ihnen durch fachliche Empfehlungen und Optimierungsvorschläge die Möglichkeit, den für Sie stimmigen Vertrag abzuschließen. Ihre geschlossenen Verträge prüfen wir durch entsprechende Vertragschecklisten auf deren terminliche und inhaltliche Vertragseinhaltung.

Kosten

Wir kontrollieren die vertraglich vereinbarten Kosten im Rahmen der Leistungserbringung. Die Abschlagszahlungen werden von uns über den Leistungsstand vor Ort geprüft und freigegeben. Wir vermeiden unberechtigte Auszahlungen. Sich abzeichnende Mehrkosten werden durch uns frühzeitig benannt, damit wird ein Gegensteuern ermöglicht.

Termine

Der Terminplan ist die Messlatte des Bauablaufes. Seine Qualität gibt Auskunft darüber, wie intensiv sich das Projektteam in der Arbeitsvorbereitung mit der Baustelle auseinandergesetzt hat und wie optimal Planung und Praxis aufeinander abgestimmt sind. Das bewerten wir und überprüfen kontinuierlich den Terminverlauf.

Qualität

Mit unserer langjährigen Erfahrung als Projektmanager und unserem Bausachverstand kontrollieren wir die Qualität Ihres Projektes während der gesamten Bauphase. Wir prüfen baufachliche Standards, führen regelmäßig Baustellenbegehungen durch und dokumentieren den Bauverlauf. Wir zeigen Ihnen Fehlentwicklungen und Unregelmäßigkeiten im aktuellen Baugeschehen auf und geben Ihnen Empfehlungen für korrektive Maßnahmen und gegebenenfalls eine weiterführende Qualitätsüberwachung, um einen optimalen Bauprozess zu ermöglichen.